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  • 组建流水线的生产节拍调配

    2017-10-09

    组建流水线生产节拍又称客户需求周期、产距时间,是指在规定时间长内,总有效生产时间与

    我家需求数量之比率,是我家需求件产品的市场必要时间。

    组建流水线

    组建流水线


    生产节拍与生产周期不同,生产节拍实际是种目标时间,是随需求数量和要求期的有用工作时
    间变化而变化的,是人工制定的。节拍反映的是急需对生产的调整,如果需求比较平稳,则所要
    求的的旋律也是比较平稳的,顶需求发生变化时节拍也会随发生变化,如需求减少时节拍就会
    变长,反则变短。生产节拍等于可用工作时间除以客户需求。

    1.组建流水线布置:组建流水线中,按工序流程进行设备档次配置;根据生产节拍的急需合理安排
    设施数量;设施布局型式以“U”字型为选方案,作业方向应统,设施间距尽量缩小。

    2.时序间在成品的物流存储:存储场地原则上集中于生产现场;强烈在成品的大存储量与低订
    货量;贯彻“5S”的定置管理;强烈存储方式与布局相应的物流设备。

    3.时序内在制品物流存储:实践“单件(小批)、个流传递”的规格;强烈存储位置与存储量;配
    置相应的物流设备。

    4.组建流水线物料(零部件)供应:使用“多频次、丢掉批量、准时制”的规格,确认供货存储区域
    、存储量、供货物流规则,安装供货物流设备。

    5.生产作业方式:根据组装流水线上的生产节拍实行“人口多次”的旋律生产。

    6.组建流水线人员配置:实践人机作业时间分离原则,作业循环时间应为一定,作业内容应是重
    复作业。

    7.组建流水线的生产计划:根据各工序生产能力与生产节拍指示生产量与进度;在销售计划与生产

    精算进行整合的大前提下,执行“平准化”谱。


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    上一度:组建流水线断轴的缘故分析

    其次一个:组建流水线使用注意事项

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